1. 中國旅游市場(chǎng)分析報告

隨著(zhù)人們對旅游品質(zhì)的不斷追求，傳統的旅游線(xiàn)路已經(jīng)不能滿(mǎn)足旅游愛(ài)好者的需求，更多游客希望能有個(gè)性化差異?！岸韭糜巍边@個(gè)概念開(kāi)始普及。地域性的資源、環(huán)境和氣候差異性導致旅游活動(dòng)的季節性差異，產(chǎn)生冬季旅游。冬季旅游暫時(shí)來(lái)說(shuō)沒(méi)有一個(gè)明確的定義可以說(shuō)凡是在冬季進(jìn)行的旅游活動(dòng)即為“冬季旅游”；而在冬季進(jìn)行的旅游項目和當地特色產(chǎn)品都可以算做冬季旅游產(chǎn)品；冬季在東北滑雪也可在海南享受陽(yáng)光沙灘，都是當地的冬季旅游產(chǎn)品。

冬季旅游發(fā)展歷程

起源：1787年，日內瓦人索緒爾成功地攀上了歐洲最高峰——勃朗峰，開(kāi)創(chuàng )了瑞士冰雪運動(dòng)的先河。

成型：在人文主義和回歸大自然的理念引領(lǐng)下，登山和滑雪成為時(shí)代標志，以冰雪旅游為主的冬季旅游漸漸成型。瑞士成為歐洲重要的冰雪旅游目的地。

盛行：在近年來(lái)，在冬季旅游日益盛行的背景下，在全球范同內出現了很多的冬季旅游目的地。如：北美加拿大的惠斯勒，日本的北海道和世界最大的滑雪區——高雪維爾。

2. 旅游市場(chǎng)分析報告范文模板

2021年對于桂林旅游市場(chǎng)，是特別艱難的一年，由于疫情的影響，比2020年的市場(chǎng)還要慘淡，從事與旅游相關(guān)的場(chǎng)所基本上都是虧本經(jīng)營(yíng)，酒店入住率低的離譜，好多酒店選擇關(guān)門(mén)，餐飲業(yè)也是一樣，由于旅游人少，也沒(méi)幾個(gè)客人，好多已經(jīng)經(jīng)營(yíng)不下去，選擇停業(yè)

3. 旅游市場(chǎng)分析報告PPT

分別介紹兩者的文字圖片材料，闡述區別是什么，優(yōu)勢是什么。

4. 旅游市場(chǎng)分析報告包含那幾個(gè)部分

親子旅游目前來(lái)看是有很大的市場(chǎng)的。隨著(zhù)人們生活水平的提高，人們有了富裕的時(shí)間和金錢(qián)來(lái)享受生活，對孩子的教育也更加重視。

平時(shí)工作忙，沒(méi)有時(shí)間陪孩子，所以一有假期，家長(cháng)都會(huì )選擇帶孩子出去旅游，這樣會(huì )增進(jìn)親情，還會(huì )開(kāi)拓孩子能的視野，挖掘孩子的興趣，所以親子旅游有廣闊的市場(chǎng)

5. 中國旅游市場(chǎng)分析報告怎么寫(xiě)

主要分析一下老年人為什么會(huì )旅游，這個(gè)市場(chǎng)有多大，他們可支配的資金有多少。

6. 旅游市場(chǎng)分析報告案例

中南林業(yè)科技大學(xué)旅游學(xué)院的吳江洲在《旅游年票發(fā)行商的成本收益分析》一文中透露：當前，我國旅游年票經(jīng)營(yíng)模式可以由“政府主導，企業(yè)發(fā)行，景區參與，商戶(hù)加盟?！边@十六個(gè)字來(lái)概括。由于我國很多景點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)和所有權尚屬于國家，所以作為一種區域旅游目的地營(yíng)銷(xiāo)手段的旅游年票，政府在其中所起到的主導作用顯得尤為重要。但由于政府畢竟是行政機構，對于旅游年票只能說(shuō)是起到一個(gè)主導方向和協(xié)調矛盾的作用。將真正的發(fā)行工作交給有一定運作經(jīng)驗的企業(yè)來(lái)做，會(huì )更為適合。因為作為局外人的企業(yè)，可以運用其專(zhuān)業(yè)的方法，以很高的效率來(lái)運作旅游年票的發(fā)行工作。這便是企業(yè)運作發(fā)行的優(yōu)勢。

也就是說(shuō)，旅游年票的大部分銷(xiāo)售是分出去的，而作為主管部門(mén)只是起到整合旅游景區資源的作用，拿陜西來(lái)說(shuō)，陜西旅游年票的主管單位是"陜西旅游年票發(fā)行辦公室"，按照公開(kāi)報道顯示，錦繡江山全國旅游年票已連續發(fā)行十年，經(jīng)所有年票景區聯(lián)合授權，由各地成立的年票辦公室經(jīng)辦，是一項政府主導、景區讓利、百姓受惠的民心工程。

但實(shí)際上，民心工程也有可能實(shí)現盈利的，年票銷(xiāo)售的直接收入自然是最直觀(guān)的，但是要記住，年票也是有成本的，即：只要用戶(hù)到達景區，使用年票免票，年票辦就要支付給旅游景區一定的費用，當然了，這個(gè)費用相比起景區門(mén)票的正常價(jià)格來(lái)，就要低得多了。不過(guò)，實(shí)際如何具體結算，或者到底是以單個(gè)用戶(hù)結算，還是以達到一定數量以上的用戶(hù)結算，就不得而知了。

那么，有人就會(huì )問(wèn)了，那這樣結算的話(huà)，旅游年票不是越賣(mài)越虧了嘛？

實(shí)際上，真正計算的話(huà)，去同一個(gè)景區的人越多，年票辦給景區的結算就越多，成本就越高，如果所的用戶(hù)都去了所有的景區的話(huà)，旅游年票這個(gè)事情是必虧無(wú)疑。

但是，辦理過(guò)旅游年票的人，仔細想想，你買(mǎi)來(lái)的年票，一年當中真正使用的有幾回？事實(shí)就是，你不可能一年當中逛遍800多家景區，即使經(jīng)濟允許，時(shí)間也不可能允許。

比如：一個(gè)省有10萬(wàn)人購買(mǎi)了旅游年票，按單價(jià)100元每人計算，總銷(xiāo)售價(jià)格就是1000萬(wàn)元，那么其中：

有20%的人去了很多景區，這20%的人按成本計算是虧損的。人均虧200，就是400萬(wàn)元。

有20%的人去了幾個(gè)景區，這20%的人按成本計算是持平的。盈虧平衡。

另外有50%的人只去了1,2個(gè)景區，這50%的人按成本計算是盈利的。人均成本50，就是250萬(wàn)元。

另外有10%的人一次也沒(méi)用過(guò)年票，這10%的人按成本計算是盈利的。人均掙100，就是100萬(wàn)元。

總盈利：1000-400-250=350萬(wàn)元。

所以，雖然有40%的人用年票重復消費了，而且成本是虧的，但是，另外60%的人其實(shí)都是盈利的，從總賬上來(lái)算，旅游年票是不太可能虧損的。

所以，關(guān)于“旅游年票盈利模式”結論就很明顯了：

1、旅游年票沉默用戶(hù)和不活躍用戶(hù)占大多數，給景區的結算成本實(shí)際上是很低的。

2、少部分受歡迎的景區承擔了絕大部分路遠、不太受歡迎景區的接待量，當接待量到達一定數量的時(shí)候，也等于是享受了超值的團購價(jià)，這也就間接降低了整體的成本。

3、用戶(hù)基數達到一定量級的時(shí)候，旅游年票是有可能給參與景區帶來(lái)龐大客流量的，如果全中國人人一張旅游年票，估計每個(gè)旅游景區都要被擠爆了。

當然，以上都是筆者個(gè)人的分析和想象，應該說(shuō)，旅游年票是一個(gè)相當惠民的項目，也是非常超值的。如果有更詳細數據的朋友也歡迎共同探討。

而同類(lèi)的自駕游護照、自由行旅游護照，還是和旅游年票的模式類(lèi)似，要不然，為什么問(wèn)到護照激活率的時(shí)候，主辦方都是三緘其口？因為，這是背后的生意規律啊，即使他知道了也不會(huì )告訴你。就和你辦了自家小區健身會(huì )所的健身卡一樣，有的人辦了一次都沒(méi)去，自己肯定是虧了，有的人天天去，商家自然是虧了，商家都在賭這個(gè)激活比例或多或少而已。

如果能夠實(shí)現大數據的管理，和旅游景區一起建立用戶(hù)數據的分析系統，有針對性地開(kāi)發(fā)旅游景區的需求，畢竟，旅游景區需要人氣，游客需要實(shí)惠，兩者的需求都滿(mǎn)足了，相信，旅游年票會(huì )帶來(lái)更大的價(jià)值，也會(huì )讓用戶(hù)的體驗更好。

本文原創(chuàng )作者：我不是博客（微信：noblog）